供应链管理服务

在世界中途制造是困难的。如果您必须与世界各地的数十家供应商和供应商进行资格鉴定和管理关系，那就更加困难了。FES通过成为构建产品所需的所有步骤的单一联系点来减轻这种困难。供应链不会变得太大，太复杂而无需进行有效管理。为了保持竞争力，需要对新的供应商进行评估和添加，而现有的供应商则需要进行审核和管理。试图管理所有数千英里以外的地方几乎是不可能的。

一些公司花费数百万美元在中国建立自己的业务基地。其他公司则利用FES的供应链管理服务节省了数百万美元。

  • 采购服务

    FES将帮助您根据您的确切需求寻找潜在的供应商。我们可以使用现有的供应商数据库和/或对新的供应商进行更广泛的搜索。我们将为您提供每个潜在供应商的初步审核表，以帮助您确定所需的特定能力并提供基本的供应商信息。

  • 设计与工程

    FES可以根据客户需要提供工业设计和工程服务。我们的工程人员有足够的资力并充分了解客户的需求，能提供完成项目所需的服务。这些服务包括可制造性设计（DFM），价值分析/工程（VA / VE），失效模式影响和分析FMEA等。这些服务旨在确保在产品制造之前发现并解决可制造性问题，从而可以高质量，高效率地批量生产产品。

  • 供应商现场审核

    FES将派出一个团队到访供应商的工厂，并进行详细的现场审核，以检查供应商运营的各个方面。我们将提供分数，建议和发现的重要注意点。

  • 项目管理

    FES在中国和美国都有一个项目管理团队，以帮助管理我们所有客户的需求。我们的项目经理对项目有责任心，并负责满足所有需求。他们领导两国之间的跨职能团队，协调工程，质量，生产，采购和物流。项目管理是FES的核心优势。客户多年来一直依靠我们减轻了自身供应链管理的负担，放心地交于我们有能力的项目经理手上。

  • 供应链设置

    大多数工厂的垂直集成能力不足以提供完整的产品成品。他们需要依靠下游供应商，以提供组件和服务。某些关键组件可能需要从指定的供应商处购买。FES将确保根据成本和质量为该项目选择合适的下游供应商。我们将优化您的供应链，使其尽可能有效地支持您的业务。

  • 新产品介绍

    成功推出新产品始终取决于出色的计划。FES通过开模前的启动计划，开模首件样本和质量报告以及试生产来提供帮助。我们还提供产品和零件测试，批准程序（PPAP），先期产品质量策划（APQP）和进度管理。

  • 报价管理

    通常，我们的客户希望收到一个项目的多个报价，以确保他们获得有竞争力的价格。FES将专业管理询价流程。我们将提供文件记录，使您能够快速做出明智的决定。FES还将提供自己的成本分析，以供客户参考。

  • 质量保证

    FES提供优质的服务，以确保无论零件来自何处，我们的客户都知道质量是由标准程序管理的。这些过程包括先期产品质量策划（APQP），供应链质量控制，进货检验，过程中测试以及最终的开箱审核（OBA）。我们的团队将与供应链中的所有供应商合作，以解决质量问题，提供8D报告并建立质量指标。

  • 合同谈判

    由于语言，文化，法律和行业经验的差异，并非所有工厂和客户都有能力进行跨国界的合同谈判。FES将管理供应商和客户之间的合同谈判，代表客户解决法律和商业问题。

  • 生产管理

    生产开始后，我们的项目经理将处理所有采购订单分配，预测报告和产能管理，以确保按时生产我们所有客户的产品。我们的项目经理还将为客户管理产能，如有需要，对量大或关键项目进行双向或三角贸易。

  • 供应商建立

    FES将帮助我们的客户将选定的中国供应商列入系统。我们将培训新供应商和我们的客户有关相互的标准操作程序（SOP），付款条件，付款方式，发票，交货，包装，供应商手册，联系窗口，上升途径以及客户指示的更多要求。

  • 物流管理

    我们的许多客户的运输时间表极其复杂，需要前期各个方面的专业管理。我们帮助客户建立正确的物流解决方案，其中包括各种运输方法，针对不同零售商和海关清关的托盘式、一站式管理程序。

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